财会领域的大变化正在发生，时代抛弃你时，连招呼都不会打
财会人，是一群做到老学到老的人！
是一群拿着白菜钱，操着白粉心的人！
是一群为了出报表与节假日绝缘的人！
而我们既然选择了做财会人，就要为自己的选择付出努力。财会是一个专业性很强、实务性更强的岗位，而且，在信息化飞速发展的时代，同样面临着重大变革。且有些变革已经在发生，只是还没达到质变，所以没引起大规模的反响。如果你不提早去改变，以适应未来的变化，那么真的会应了那句话：
时代抛弃你时，连招呼都不会打
财会人要改变过往的老思维，接纳时代的变化，适应技术的革新，增强自己的能力。那这个时代，财会领域有什么变化在发生？至少有以下5大变化已经在发生。
大变化：不仅仅关注利润表
在很多企业，利润表可能是最为受到重视的，因为企业是以盈利为目的的，但是，现代企业，跟随经营环境的变化，却有另外两大领域，同样备受关注。
第一是资源配置
尤其是资金的配置；因为对一家积极向上发展的企业来说，资源永远是不充裕的，永远是在有限的资源条件下进行分配，来最大限度的实现企业战略目标，所以如何分配资源，至关重要。往大了说，资金是从战略投资者那里获得，还是走上市道路，或者发行债券或者银行借款，往小了说，具体到操作层面，是到哪个市场上市，借款采用流贷还是开具承兑汇票。有限的资源获得后，怎么将资源分配到最需要的部门，达到企业未来效益最大化，这些都是极为重要的事情。
第二是风险管控
因为现在的经营环境变化非常快，竞争对手可能并不来自行业内，跨界打击已经不是个例，企业风险管控更是要提到一个新的高度。看到这里，有些人认为，财务除了核算，还有一项重要的监督职能。是的，说的没有错，但是，这里需要注意的是，信息化实施后，各个部门、系统的信息孤岛将被打通，原先财会人员主要履行的事后监督职能，将会被前置到业务环节，监督的效果还会更加好。
比如说最为常见的费用控制，将费用制度的标准录入系统后，报销人员在报销时，人力系统提供职级信息，可以匹配报销标准，系统控制报销不能超标，发票采用电子发票或者OCR识别后，系统能辨别真假，流程采用信息化的固化流程，未经过制度规定的人员审批，报销单不会到出纳那里进行支付。还有预算控制，在报销人员填报报销单据时，预算控制已经介入，超预算的，要么无法报销，要么系统就会提醒报销人走超预算的流程。而等这些流程走完，支付完成后，财务共享中心进行核算时，并不需要进行借贷记账，系统对于这种常规的业务，将会按照预先设定的规则，自动做账，所需要的做账信息，在前端业务经办人录入时已经全部拥有了，只需要系统自动提取。
大变化：分权向集权转变
往往有公司领导在讲话时强调：要以财务为核心!
但是，实际上，笔者至今还没有看到一家企业真正做到这一点。究其原因，本质上，还是因为公司是营利性机构，当然是以“盈利为核心”，谁能够为公司带来盈利？一般状况下，显然不是财务，所以财务为核心，很多时候只是说说而已。但是，财务人却不能因此而看轻自己。传统情况下，财务都是事后才能获得经济业务单据，此时能做的和改变的已经很少。但是，信息化时代，一大特点就是信息爆炸，数据爆炸，信息的速度非常快，数量非常多。这为玩数据出身的财会人提供了一个巨大的数据库，财会人完全有能力去将手伸到前端，提前挖掘出有价值的信息。
以前分权是因为层级多，会影响效率，但是信息化提供解决方案后，效率方面的问题将得到解决，而分权带来的规范化、标准化，则必须通过集权来解决。
所以，未来将会是分权向集权的转化，财会人要做的就是把手伸向业务前端，运用财务思维，将业务数据与财务数据贯通，通过分析数据，找到能改善公司财务数据的方向，提供有价值的信息。
大变化：以解决问题为导向
传统的财务人，容易陷入守着自家一亩三分地的固有思想，想着做好账、出好报表、报完税，就算大功告成。而经常，我们又常常抱怨领导们不重视财务。
那么我们反过来想一下，领导们为什么不重视财务？领导们重视的是什么部门，一是能为企业赚钱的部门，二是能为企业解决实际问题的部门。财务部门做不到成为企业的赚钱部门，但是却可以成为为企业解决实际问题的部门。
不少企业的财务部门已经从传统的会计核算职能转为管理会计职能，运用财会专业知识，来解决企业管理中遇到的实际问题。会计核算本质上也是为企业经营服务，业务发生变化，会计也要跟着改变。我们不能以会计准则没规定，就告知领导这个业务不能做，而是要想办法，怎么做，才能符合规定。理论建设不是我们一般人要做的事情，但是实际的问题却是我们日常要处理的事情。
大改变：业财融合已成为趋势
信息化时代里，业务流程、财务流程和管理流程将打通，各项数据也将融合。这与我们以往的，各个系统自成一套数据完全不同，现在有些企业，同样的产量数据，生产技术部的系统里会有一个数，财务部的系统里会有一个数，这两个数还可能会打架，这种时候，到底哪个数是准确，一时半会都说不清。而未来，或者说有些大型公司已经实现了的，就是业务财务数据融合，财务人员可以顺着财务数据，关联和挖掘很多非财务数据，比如业务信息和市场信息，因为财务数据其实是来源于业务信息，而业务信息里也会包含很多财务信息，这两者将越来越融合。
未来，仅仅是分析财务的3张报表是远远不够的，财务的分析将会越来越靠近业务。
