行业项目咨询

集团管控一定是以战略为先导，是一个动态体系，责权体系是集团管控的核心，结构、责权、流程三者共同构成组织;管理强调专业性，管控强调系统性;

服务内容：

——》集团战略梳理与审视;

——》集团管控模式选择;

——》集团与下属企业的法人治理结构设计;

——》集团总部功能定位;

——》集团总部与下属企业的组织结构设计;

——》集团或下属企业的研发系统整合、物流系统整合、生产系统整合、营销系统整合;

——》集团管理流程优化;

——》集团责权体系设计;

——》业务板块或子分公司业绩评价;

——》外派人员管理。