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业财融合就是使财务人员更懂业务。如果从分析指标出发去找业务，那么就本末倒置了，因此，财务分析的出发点应是业务，为分析好业务去发掘分析对象（分析对象应该是现实经营中的各种因素）、寻找方法、工具。所以，业财融合的本质实现财务和业务工作的协调统一和有机结合，是在财务管理工作的基础上来完成企业在未来一段时期发展前景的预测和评估，以此来稳固企业在市场中的地位，使得企业可以更好地适应当前社会经济的发展浪潮。

业财融合下对财务人员的要求

一是思维的转变

对于财务工作来说，最难的莫过于思维的转变，这也是最关键的一部分，财务工作人员需要走出自身的认知范围，学会从宏观的角度去观察整个财务工作，通过自身的财务知识对于现有的财务工作进行相应的价值评价，进而得出相应的工作模式。

以销售总监为例，作为一名销售总监，首先，需要确定所在企业在行业中所占据的地位，不同的地位所具备的话语权当然是不同的；其次，要了解行业的发展趋势，确定行业上、下游的经营状况；最后，要了解客户需求，通过客户需求对于未来的收入情况等相关情况进行预测。

而财务工作也同样需要做岗位中非岗位的工作，岗位上价值的增值点在于延伸部分，思维意识决定价值。财务人员要站在新的高度，立足云端，将企业各部门看成一条产业链，从上游到下游实现全盘把控，分析的视角不同，财务分析得出的结果就会有所差别。所以，对于财务工作人员来说，如果仅仅将思维停留在核算等业务上，那这份工作就很难创造价值，也很难找到自我认同感，反之，主动地将思维意识转向业务经营，那财务工作人员即将成为价值的创造者。

二是专业技能的扩展

财务工作人员的重要工作是将繁杂的财务信息进行有效地分析与整理进而为决策者提供一份可信度较高的、有价值的数据信息，并且将这种数据信息进行分析预测，转化为对商业决策有价值的建议。单纯的数字信息对于企业决策来说毫无意义，由此可见，财务工作不能只注重于将数字简单地填入报告中。因此，财务工作者的技能转变要求财务工作人员要将原有的财务基础知识转变为商业敏感度以及逻辑分析能力。

在繁杂的数据中准确提炼出相关业务信息进而转化成相关决策信息，这才是优秀的财务工作者应该具备的技能。业财融合应是财务、业务、信息技术三位一体。、信息大数据时代，要把数字变成数据，然后把数据变成对决策者有用的信息，怎么去发现最有用的数据，这就需要开发一套系统去进行数据挖掘。

在现代技术的帮助下，财务人员也将会更容易拓宽财务分析的广度，财务分析不再是从单一财务角度出发，而是结合生产经营，全盘把控各部门。要想让财务分析更加精准、更加及时，更加有价值，财务人员的视野就要更加宽广，认知的领域就要拓展，不单要熟悉会计，还要熟悉业务和技术。业财融合下的财务人员不能做数据的搬运工，而是数据的艺术家。

三是沟通能力的提高

财务分析要为企业的管理者提供决策支持，可是在实际工作中，财务与业务各说各话，互相不理解，财务不懂业务，业务看不懂财务，财务和业务沟通不畅，更谈不上提供决策支持，所以，如何提升财务工作者的业务意识，准确地将财务信息转化为相关建议，同时在理解业务的基础上回应相关质疑，不断地提高沟通效率是每一位财务工作者值得思考的问题。

人与人之间的交流在于沟通，企业部门与部门之间实现有效衔接与配合沟通，要求每一位财务工作者，在工作中不仅仅要确保自身财务工作的准确性，学会使用会计语言，还要将会计语言转换为商业语言，以便于跟业务部门沟通，同时要不断地提高自己的业务水平，眼界从凭证、账簿、报表扩展到整个企业、整个行业、客户的需求、竞争者的水平、国家的经济政策都要关注，眼界的转变、过硬的专业技能会提高财务人员的沟通效率，从而使财务分析工作真正能为企业创造价值。

传统财报分析工作存在的主要问题

一是业财融合的意识不足

长期以来，企业重视的都是生产、销售、成本、费用等指标的完成情况，企业对财务部门的定位都是记账、算账、报账，认为财务部门是一个不能产生价值的核算部门，究其原因就是管理者对财务的真正作用不了解，财务部门即使提出一些风险预警和合理化建议，也存在侥幸心理，认为风险发生几率很小。

因此，业财融合只是停留在口头上，财务分析人员即使想了解业务，也得不到有效的支持，企业缺少推动业财融合的动力，因而也达不到业财融合的效果。

二是业务、财务工作的目标、关注点存在偏差

通常，业务部门比较关注业务活动的结果，更注重开源。比如，生产任务的兑现、销售收入的实现等结果事项，因而会将业绩作为评价工作目标的重要标准，或者忽略业务领域产生的成本、费用等相关问题，或者对业务发生的耗费分析不准确。而财务部门作为企业价值管理的特殊部门，更加着重关注风险的防范和如何通过降本增效有效提高企业的经营利润，促进企业的健康发展，因而不仅关注业绩，还会将资源配置效率作为评价标准。

业务、财务工作目标的不同、关注点就存在偏差，从而导致在日常工作中，业务部门对财务部门的分析报告不理解，形成业务、财务两张皮。

完善业财融合财务分析工作的策略

一是统筹兼顾业务、财务等相关指标

财务人员进行财务分析时，应从多角度出发，不仅关注财务指标，还要关注非财务指标，实现企业财务与业务相关指标的统筹兼顾，有机融合。只有从业财双重视角出发，才能更好地洞察数据，参与决策，提高决策的可靠性、有用性、正确性。比如，在对企业业绩的分析中，除了分析销售额、销售回报率、销售增长率等财务指标，还应从顾客满意度方面，比如市场份额、客户满意度、客户获得这些非财务指标方面进行分析。因为财务指标代表的是企业过去的绩效，非财务指标往往反映的是未来。企业通过结合自身的真实情况，不断进行业财融合的改革与完善，进而形成财务绩效中存在业务指标、业务绩效中存在财务指标的综合管理系统，从而不断地推动企业的可持续健康发展，实现企业价值的最大化。

二是加强财务信息化建设

财务分析工作要想真正实现业财融合，首先要从顶层管理者要具有业财融合的意识，重视和支持业财融合的工作。其次要想做到财务分析工作的精准，还要从软硬件条件上推进财务信息化建设。

企业应该检视自身管理基础，分析自身管理需求，引进、开发财务管理系统软件，建立财务一体化流程。确保当业务事件发生时，各业务子系统按照业务规进行处理的同时，系统可自动生成会计凭证且自动传输到财务系统存放在数据库中，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的高度集成和数据共享，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据，而且能够确保业财数据口径一致。

财务数据分析师CFDA

财务数据分析师CFDA一试双证，由中国商业会计学会和人社部门职业技能鉴定指导中心颁发，通过CFDA课程的学习，企事业单位的财务人员和管理人员能够通过科学的指标体系和思维方法，结合IT技术和真实业务场景，构建数据模型，剖析经营数据背后的企业运营状况，提供财务建议和决策支持，同时对公司整体财务状况进行评核，提出调整和改善方案。