建立数字化财务的“五力”管理模型
作为企业的重要管理者，财务总监要认识到“五力”对企业发展的重要性。企业的发展能力、控制能力、营运能力、偿付能力及赢利能力是企业发展的五驾马车，只有让其齐头并进，企业才能发展壮大，财务管理才会更加游刃有余。
数字化财务管理“五力”模型
企业管理是一项既繁杂又艰巨的任务，涉及的范围广。因此，想要管理好一个企业并不是一件容易的事。它需要管理好企业的“产品”“效率”和“财力”。因为这几个因素是决定企业发展的关键。
数字化管理“五力”基本模型
那么，财务总监该如何分析这些要素，把握这些基本要点，从而切切实实地把握住企业的发展方向，管理好企业呢？我们可以以数字化管理企业的基本模型——“五力”模型作为切入点。
企业“五力”模型解释表
从图中可以看出，企业必须具备五个方面的能力，其中包括与“产品”相关的“发展能力”和“控制能力”，与“效率”有关的“营运能力”，与“财力”管理有关的“偿付能力”，以及综合涵盖所有方面的“赢利能力”。只有处理好这五大能力，企业才能健康快速发展。
财务管理“五力”的四要素
作为企业的重要管理者，财务总监要认识到“五力”对企业发展的重要性，在实际的管理过程中，做到以下几个方面。
（1）重视企业“产品”的发展能力。找到“产品”发展和增长的基本动因和原动力，推动企业快速和稳步地发展。
（2）强化企业对“产品”的控制能力。企业不仅要对“产品”制造成本进行控制，而且要对“产品”销售和管理预算的执行情况进行控制。控制结果的同时也控制过程，通过全面预算管理体制来指导企业的日常工作。
（3）把握好企业的营运能力。主要是从企业内部的应收账款、存货和固定资产等内部资产运作入手，找出并突破资产运用“效率”的瓶颈，从而提升企业的运作“效率”。
（4）重视企业的偿付能力。关注企业的“财力”，监控资金的流动情况，避免资金链断裂；同时，充分利用财务杠杆，力求投资者价值最大化。此外，必须整体把控企业的赢利能力，通过毛利率和净利率、周转率和财务杠杆的分析，制定企业的发展战略。
总之，企业的发展能力、控制能力、营运能力、偿付能力以及赢利能力是企业发展的五驾马车，财务总监只有让其齐头并进，企业才能发展壮大，财务管理才会更加游刃有余。
