今日财税

一、财务管理在企业管理中的地位

       “企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心，资金管理以现金流量管理为核心。”这句话又有多少企业能理解呢？将财务管理作为企业管理的核心，一是基于企业经营的目的——盈利；二是顾及企业的能力——资源有限。可以说，财务管理是企业管理的总纲，其他线条的管理都辅助于财务管理。以科研为核心、以市场为核心、以生产为核心，这么践行的企业都能自说自话。仔细分析不难证伪，以科研为核心是把企业当成了研究所，以生产为核心是把企业当成了车间，以市场为核心无异于把企业当成了销售部。如果以市场、研发、生产等作为管理核心，可能会出现背离企业目的、罔顾企业能力的决策。例如，为了研发技术领先，不计成本投入。

二、正确理解财务管理是企业管理的核心

我们要正确理解企业管理以财务管理为核心，主要涉及以下几点：

（1）以财务管理为核心绝非以财务部的工作为中心，会计人员别以此托大；

（2）以财务管理为核心不是指在企业里财务工作最为重要，研发、生产、销售都要低一头；

（3）经营活动应追求企业价值最大化的目标；

（4）企业经营决策是否可行，衡量标准应从财务角度着眼，看投入产出是否值当。

三、财务管理的目标

财务管理的目标是追求企业价值最大化，体现在会计报表上可归结为三句话：（1）可持续的增长和盈利；

（2）强劲的现金流量；

（3）健康的资产结构。

这三句话本不高深，精妙之处在前面的定语，名词分别体现在利润表、现金流量表、资产负债表之中。这三项也被称为财务金三角，能同时做到这三项的企业是健康的企业。

四、财务能否为企业创造价值

       财务能否为企业创造价值？这个问题可以从两个层面去看：首先看财务能否直接创造价值，其次看财务能否间接创造价值。很多人曲解了财务创造价值的本意，或许财务能够通过资金调配、税收筹划等手段为企业增收或减负，但这样的做法并非直接创造价值，因为这本就是财务应该做好的工作。财务工作属于支撑型工作，它的价值应该通过业务间接体现。总之，财务不直接创造价值，但可以避免价值流失。

五、卖鸡的管理会计思维

       某人8 元买了只鸡，9元卖出去。鸡价还在涨，他又以10 元的价格把鸡买回来，以11 元的价格卖出去。这笔生意他赚了多少钱？这道小学算术题能测试你是财务会计思维还是管理会计思维。财务会计思维的答案自然是2元，计算方式很简单；管理会计思维的答案则是亏损1元，能盈利3 元的生意，只赚了2 元，等于间接亏损了1元。

六、财务决策的功夫尽在决策之外

       财务决策的功夫尽在决策之外。没有对所决策事项深入的了解和思考，做出正确的决策是很困难的。这要求会计人在做决策时，一方面要尽可能占有充分的信息；另一方面要多听取正反两方面的意见，综合比较权衡后，再根据行业惯例和企业实际得出结论。唯有融入业务，财务才有权威。

七、单位负责人要对会计信息的真实性负责

        形式上会计信息的生产者是会计人员，因为会计信息是由其亲手加工的。依据委托代理理论，会计人员和企业控制者构成委托代理关系。企业控制者是委托人，会计人员是受托人。会计人员秉承企业控制者的意旨，为企业生产会计信息。企业控制者才是实质上的会计信息生产者。

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