积极“走出去”， 管理会计才能成为企业“大管家”
什么，会计居然成了稀缺人才？对，你没听错！根据央视财经频道报道，目前市场对于承担预算决策、成本控制的管理型会计人才缺口多达300万。
为何“稀疏平常”的会计居然成了紧俏人才？央视提到的管理会计和财务会计相比，本质的区别在哪里？管理会计主要服务对象以及服务功能又是什么？针对这些问题，《财智无界》邀请到了心流集团联合创始人、CGO苏老师。
积极“走出去”， 管理会计才能成为企业“大管家”
一、财务会计是“流水线体系的应试生” 管理会计思考未来的“加分题”
“我国税法与会计法是并行的两套体系，很多财务人员习惯于在税务法规框架下做财务核算工作。目前来看，不论是学校培养还是企业招募的财务人员都偏重于日常核算工作” 苏老师表示道。
虽然近年来在不断提倡“大众创业、万众创新”，但更多侧重于创业创新的业务层面，而忽略了对于财务领域创新的管理。
学习财务有两大方向，其中之一就是传统核算会计。核算会计主要是应对公司日常的财务核算，满足日常收支和税务的要求，大多都只停留在基础核算的层面，思维相对比较固化，核算会计对企业而言更像是一个“记账员”的角色。
而管理会计则是向着企业CFO方向发展，更偏向于以财务为引领的企业管理，并对企业战略、业务和整体运营进行合理管控，管理会计对企业来说像是企业的一个“大管家”。
积极“走出去”， 管理会计才能成为企业“大管家”
就目前来看，很多企业以及财务人员已经意识到管理会计的重要性，但现行教育体系下对财务管理学科重视程度还远远不够，对管理会计的培养依然有所欠缺，教育师资力量还不到位。
在苏老师看来，财务会计更像是模式化体系培养出的“应试生”，而管理会计则侧重于对企业战略和风险的把控、评估。基于已有财务数据，对企业每个业务环节在事前、事中、事后进行跟踪，并对企业现行财务体系从分析和决策支持的角度进行二次开发。
通过对现行财务数据进行分析加工，反哺已有的财务体系和公司内部管理体系，协助管理层和各个业务模块，建立以财务数据为引领的业务管理流程和标准化数据分析体系，用财务语言准确、客观地解读公司业务，最终实现“业财一体化”目标，提升企业整体价值。
二、管理会计是绝对的“香饽饽” 但缺乏体系化的培养
正如苏老师所说，越来越多企业和财务从业者开始关注管理会计，更加深刻认识到管理会计对企业发展和个人职业规划的重要性，那么，和传统财务会计相比，两者本质区别在哪里？财务会计应该如何走向管理会计呢？
苏老师认为：“管理会计关注度如此之高的一大原因就是资本市场日渐成熟，企业家感受到借助资本力量发展，加强竞争优势，提升企业价值的重要性，而每个企业在融资、上市过程中都离不开一个强有力的经验丰富的管理会计的支持”。
随着广大企业创始人以及管理层能力素质越来越高，他们更加意识到财务规范和合规管理对于企业的重要性，传统核算会计已经满足不了企业管理方面的需求，对于新型管理会计的需求度持续高涨。正因如此，管理会计人才是绝对的“香饽饽”，处于绝对的供不应求状态。
很多财务人员想要转型成为管理会计，但受限于缺乏系统性的学习或成长空间导致个人发展受阻。而已成型的管理会计全部来自于工作中的“摸爬滚打”，靠“实战”经验的积累最终成为管理会计。
因此，苏老师认为：尽管各行各业对管理会计需求十分旺盛，但当前十分缺乏对管理会计专业化的培养体系。很多人不知道管理会计具体做什么，对于管理会计概念还很模糊。
三、踏出财务大门，也就迈开管理会计“第一步”
苏老师认为，成为管理会计最关键一点是要踏出财务大门积极“走出去”。
在很多人眼中，财务部是“最神秘”的存在，大门永远紧闭，财务人员多数不苟言笑，很多人不了解财务，认为财务工作只是简单的报销和报税，而大多数财务人员也不了解业务，不了解企业，也没有意愿去了解。
因此，财务人员“走出去”的第一步，就是要了解公司业务。第二步是了解业务相关行业发展。第三步是通过多方渠道了解整个市场变化，第四是了解外部环境和政策对财务工作的的新规定、新要求，最重要的，是了解公司的发展战略，监管机构对财务的要求，公司管理层对财务的要求。
不仅是“走出去”，财务人员还应该积极丰富知识结构。管理会计突出管理权责，因此必须要具备相应的企业管理知识，注重管理经验积累。
积极“走出去”， 管理会计才能成为企业“大管家”
在了解业务如何管理的同时，更要了解公司各个业务板块之间的关联，做好各业务间的衔接，积累起丰富的流程管控经验和财务数据整理分析经验。
最后，树立现代化的管理思想，熟练运用现代化管理工具。例如，很多会计人员都会使用Excel表格，但只会用Excel表作基础财务加减法，或是简单的财务公式间的勾稽关系。但Excel表功能远远不止于此，它还能帮我们做出正确的财务分析；在资本助力企业快速发展的大潮下，财务人员还应当熟悉资本市场，熟悉资本对企业发展的重要性，熟悉运用不同的财务工具和管理工具，推动公司良性健康发展。
四、管理会计是企业内信息上传下达最重要桥梁
如果说财务会计的服务对象是公司老板、员工、税务机关的话，管理会计服务对象又是谁呢？在苏老师看来，管理会计应是企业管理层的核心成员之一，服务对象应是企业管理层或企业股东。因此，管理会计更多的是“对上”服务。
而“对下”，管理会计还有很强的上传下达功能。不仅要指导下级财务工作，还要对企业内部横向各个业务板块数据进行采集加工和沟通协调，提供企业决策和战略规划所需的各类不同数据和信息，供管理层决策参考。
积极“走出去”， 管理会计才能成为企业“大管家”
当谈到服务功能时，苏征宇老师认为，业务开展前，管理会计应共同参与制定业务发展战略，并以数据形式进行展现。
在业务实施过程中，管理会计还要指导管理层以及各部门做好战略规划、预算，通过监督、协助，把控预算在各个环节中的实施情况，提升企业各部门预算控制能力和预算执行能力。
业务结束后，通过事后追踪、分析和经验总结，推进企业完善内部管理机制，优化管理流程，并对未来战略规划进行调整。
五、通过财务建模管理会计成为企业“大管家”
财务建模是管理会计最重要的工作之一，通过财务建模可以将各种信息按照创造价值能力进行主次分类，并能更好的完善企业财务状况分析。
当谈到如何做好财务建模时，苏老师告诉《财智无界》，财务建模是管理会计最重要的职责，财务建模需要的是宏观视角、理论高度和逻辑合理，通过清晰的结构规划和顺畅的流程体系，建立完善的管理会计报表、分析和决策支持体系，而非简单的会计报表。
财务建模是要建立在会计准则以及企业发展战略基础上，搭建与企业匹配的财务管理体系。从宏观讲，通过财务建模，可以从政策理论高度和准则的规定及企业业务实质，清晰准确的解读业务，以最优方式匹配企业战略。
从细分讲，具体到收入确认原则、成本归集原则、研发费用的费用化与资本化、期间费用的合理配比与分摊、投资的确认计量及资产的折旧摊销、客户与供应商合同的相关条款，甚至于辅助生产要素合同，都需要通过财务建模进行整体规划。
通过财务模型可以指导企业组织结构如何搭建，股权结构如何优化，该以何种方式进行融资，可以说财务模型就是公司整体管理模型。
六、管理会计是站在最前沿，第一个发现风险的人
最后，当谈到管理会计如何帮助企业防范潜在的风险时，苏老师表示，对于大多数会计人员而言，最紧张的时刻就是应对税务稽查，但其实税务稽查并不是企业财务需要担心的问题，也不是企业的风险所在。所谓打铁必须自身硬，一个好的财务并不会担心税务的问题，税务部门本身是企业服务部门。
通过财务管理体系，各项风险指标都能清晰呈现，例如毛利率的波动、应收账款和账期的问题、现金流短缺的问题、资产负债率异常波动等问题，都应该通过财务体系的完善建立相应的预警机制。发现问题或潜在风险后，可以第一时间找到对应部门进行“有的放矢”的预防和相应调整。
除此之外，苏老师认为，管理会计是站在最前沿第一个发现风险的人，也是第一个判断行业是否在走下坡路的人，并告诉管理层我们应该干什么！例如，将现有技术更新改造，或是在已有业务基础上进行换代升级，亦或是“另辟赛道”在新业态上开发研究。
对于风险的防范，还应区分内、外部对待。外部风险，大多是政策风险、行业变化更显或同业竞争风险。身为管理会计，必然是最了解政府政策、法律政策、税收政策和行业变化的人。
例如产业政策的调整，可能导致行业发展不被鼓励，管理会计应提示企业及时转型。财税政策变化时，积极掌握并做出相应调整。与公司经营相关法律法规发生变动时，应第一时间在合理合规下做出变化。
外部风险也包括行业风险。例如，针对于行业竞争对手分析，包括产品对比以及同行业财务指标分析。通过关注外部市场变化，提示管理层企业竞争压力大小，身处“蓝海”还是“红海”。
而内部风险管控，更是管理会计义不容辞的工作职责。通过行业政策、外部环境的比阿花或者公司战略调整等一切因素的掌握，判断内部财务系统搭建是否完善，是否需要适时进行必要的调整。各项数据、指标、比率的变化是否会对公司发展或战略目标的实现造成影响甚至带来风险等。
通过外部市场变化，判断企业内部潜在的人力资源风险。例如，某一职业突然成为稀缺人才，此时应提醒企业提早最好人才储备，降低人才流失风险。
写在最后：
虽然传统会计很多，但是管理会计很少。虽然财务会计职责很单一，但是管理会计功能很全面。而想要成为管理会计的路程很漫长，第一步就是要走出去，踏出财务大门去了解企业、了解对手、了解行业，这正印证了一句话，眼界有多远，舞台就有多大。
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