线下培训

厦门国家会计学院

关于举办“业财融合实务与案例高级培训班”的通知 

各有关单位：

      财务掌握着企业的经济命脉 ，是企业管理中至关重要的环节。在外部环境日益复杂,商业模式不断创新的今天，越来越多的企业意识到“业财融合”的重要性和优势，将此作为敏捷应对内外部机遇调整,打造财务核心竞争力的有利手段。以价值管理为核心，创新经营管理模式，充分应用数字化手段，将业务生产经营与财务管理工作进行有机融合，提高决策支撑精准度，加强财务监管力度，为企业实现经济效益最大化做出贡献。

      我们邀请业财融合丰富的团队倾力打造了“业财融合”培训课程，课程设计结合企业管理实践，深入挖掘，精心提炼，旨在帮助企业理解业财一体化的发展现状及业财融合的必要性，重新定位财务管理职能，为财务转型提供方向性指导，助力企业在新时代下的寻求价值创造的新路径。                                             

一、课程收益

【洞愁真谛】分析业财融合的政策趋势，理解业财融合的逻辑概念和本质内容；

【先期利器】收获全方位业财融合框架体系，掌控多要素业财贯通实现方式；

【见贤思齐】用专业眼光分享成功案例，形象具体地吸收行业领先经验；

【学以致用】案例教学，让业财融合新理念与新方法现场达成融通。

二、培训对象

各企业、行政事业单位董事长、总经理、副总经理，财务总监、财务经理，担任公司管理会计相关人员、财务骨干，业务部门经理、业务骨干以及会计师事务所、管理咨询公司等中介机构。

三、培训内容

第一模块：“知”篇——把握财务趋势明确业财融合内涵

（一） 价值型财务管理的核心

1、价值与价值经营的内涵；

2、价值保护与价值创造的平衡；

3、财务人的商人意识：“管钱”&“管数”。

（二） 价值型财务的发展方向

1、当前商业环境对于财务管理的要求；

2、从财务走向业务；

3、从会计走向管理；

4、从数据走向价值；

5、从规范走向智能。

（三） 财务角色新定位

1、CFO转向CVO；

2、财务部从后台支撑向业务伙伴、价值；

3、引领转变。

（四） 业财融合的重要性

1、价值衡量：真实反映经营成果；

2、价值发现：敏锐感知前瞻预测；

3、价值管理：精益闭环运营管理；

4、价值创造：业财协同共同价值；

5、未来价值管理要在企业扮演四个角色。

（五）业财融合的内涵与特征

1、 前置化：财务介入环节不断向前延伸；

2、 一体化：业务财务边界愈加融合一体

3、敏捷化：内外变化响应更加灵活高效

（六）业财融合的关键挑战

1、业务部门驱动力不强；

2、缺乏有胜任能力的复合型人才；

3、财务部门信息孤岛化现象严重；

4、业财融合管理工具手段单一；

5、实践分享：知名央企多措并举推动业财融合。

第二模块：“行”篇——搭建业财整合实现框架体系

（一） 业财融合过程中要处理的几类关系

1、战略与绩效目标的关系；

2、业务洞察与管理视角的关系；

3、分析需求与数据的关系；

4、组织协同与机制保障的关系；

5、数据保障与系统支撑的关系；

6、实践分享：全球领先通信设备科技公司小财务向大财经的跨越变革

（二） 构建全方位立体式业财融合实现框架体系

1、业财融合实现框架体系（ “6层2库1体系” ）；

2、战略绩效层：战略资源配置与价值管理关键环节；

3、报表展现层：不同管理层级与多维度的管理需求；

4、模型分析层：基于大数据技术应用的模型搭建；

5、管理核算层：业财精细化核算与记录；

6、数据指标层：业财数据衔接；

7、方法工具库&实践案例库。

第三模块：“知行合一”篇——挖掘业财融合工作开展切入点

（一） 决策支持

1、资源配置与价值管理的业务理解与管理沟通；

2、战略目标的分解与测算；

3、从经营预测到财务预测；

4、从唯KPI导向转向长期价值创造。

（二） 预算资源配置

1、打造战略-计划-预算-预测一体化管理模式；

2、建立业务驱动滚动预测能力；

3、采用快速响应市场变化的弹性预算模式；

4、建立业务归口管理机制。

（三） 成本精细化管理

1、建立多维度管理会计体系；

2、实施匹配责任的划小核算体系；

3、开展精益闭环项目管理。

（四） 敏捷一体化的的商业支持

利用财务优势提供商业增值服务

便捷业务提供一站式财务服务支持

产融结合推助企业实现跨越式发展

（五） 全场景智慧风险管理

1、夯实“业务-合规-内审”风险管理三道防线；

2、构建基于业财大数据的风险预警能力；

3、借助数字化技术实现企业风险的动态监管；

4、实践分享：全球知名电力企业的多维精益管理体系。

第四模块：“策略”篇——创新管理变革持续推动业财融合

（一） 创新模式：一体化的平台管控能力

1、集团财务管控策略；

2、设计敏捷的业务运营协作模式和能力建设；

3、持续推进企业级一体化管理变革。

（二）优化流程：连接断点打通堵点剔除冗余点

1、构建业财端到端流程体系；

2、推动非增值流程的消除与优化；

3、建立全球流程责任人机制。

（三）健全机制：建立双向协同的支撑体系

1、构建“业务-财务”功能蓝图；

2、明确业财支撑的参与环节与方式；

3、建立项目制业财融合协同机制。

（四）推进数字化：提升财务管理的数智化水平

1、建立公司级管理会计数据字典统一业财口径；

2、推动无缝衔接的业财一体化信息建设；

3、融合“业务-财务-技术”建立数据中台；

4、升级分析工具提升财务洞察预测水平。

（五）变革组织：打造敏捷响应业务需求的财务组织体系

1、集团财务组织重构与分工界面；

2、业财融合导向的财务组织/岗位设定。

（六）提升能力：培养复合型人才队伍

1、钻石型财务人员结构转型目标；

2、财务人员能力的新要求；

3、复合型人才队伍建设与能力培养。

四、师资安排 

   所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。                                                                                                                                                                                                                            五、培训班时间、地点

六、收费标准及缴费方式 

1、培训费：每人收费6800元（含培训费、场地费、结业证书等费用）；     

2、厦门班级食宿费用标准：院内食宿标准每人每天380元（含独立学员公寓、三餐及康体设施使用）；学院住宿资源紧张的情况下，住宿将安排在院外酒店，食宿费用标准以开课通知为准；

3、异地班级食宿费用标准：统一安排，费用自理（其中培训费由厦门国家会计学院出具发票，食宿费由培训所在地酒店出具发票；

4、培训费、食宿费报到时现场交纳（不接受汇款，可刷卡）,培训班结束后由厦门国家会计学院向学员开具培训费及食宿费发票。                                                                     

七、结业证书 

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名表下载

学员报名回执表.docx