线下培训

厦门国家会计学院

关于举办“企业数字化背景下的财务转型高级培训班”的通知 

各有关单位：

      随着越来越多的巨头企业冲刺进入万亿美元俱乐部，我们开始关注什么样的企业、什么样的管理模式能够跨越工业时代的管理极致，重新定义资源组织的规模和管理效率。除去我们很容易感知到的颠覆性技术、全球供应链和创新商业模式外，智慧财务管理体系、数字化平台和适配技术等成为了掩藏在“增长面纱”下的企业核心竞争力。数字化财务转型已成为未来企业发展的重要工程举措。

      十九大以来，国资委陆续推出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”、“对标世界一流管理提升行动”等一系列行动指示；在十九届五中全会上，将“加快数字化发展”作为国家“十四五规划”和实现2035年远景目标的重要工作举措之一。着眼当下，“新冠”疫情对全球经济造成持续性负面影响，地缘政治愈加复杂多变，产业经历加速融合与重塑等。在这样的变革时代中，企业数字化财务转型正迈入攻坚关键时期。

一、培训对象

董事长、总经理、副总经理；财务总监、财务经理；承担公司信息化数字化相关人员、财务骨干；业务部门经理、业务骨干。

二、 课程收益

【梳理前沿发展态势】

掌握前沿数字化技术发展趋势，探索财务定制化技术应用场景；

【洞悉智慧财务转型】

了解财务数字化管理转型框架，引导专业化财务管理转型方向；

【对标领先管理实践】

 感知全球化企业领先管理实践，把脉企业财务管理现状与不足。

三、课程内容

上篇：数字化财务转型背景与趋势

第一模块：数字化时代企业财务管理转型的背景

（一） 关于VUCA时代

1、愈加融合的行业

2、不断增加的数据量和数据复杂性；

3、颠覆性技术发展应用；

4、不断发展的劳动力；

5、全球化和地缘政治的不确定性。

（二） 当前数字化技术发展和应用态势

1、5G/VR/区块链/AR等。

（三） 数字化转型趋势

1、数字化转型成为企业战略核心；

2、趋势、新技术、新视野。

（四） “十四五”企业数字化转型趋势

1、“十四五”数字化转型的核心要点；

2、数字化企业的典型特征。

第二模块：数字化时代企业财务管理的价值定位

（一）财务管理的未来使命

1、企业财务管理的初心；

2、财务思维——管钱与管数；

3、财务传统四个角色；

4、强化商业领导和业务伙伴职能；

5、实践案例：国际领先科技公司财务转型。

（二） 创建“世界一流”企业财务

1、一流企业对于财务管理的诉求、特征、能力模型等；

2、实践案例：知名央企世界一流财务规划。

（三） 财务管理转型发展的四个方向

1、从数据走向价值案例：知名互联网企业财经大数据平台；

2、从财务走向业务案例：大型电力企业财务精益管理；

3、从会计走向管理案例：全球领先通信运营商管控核算与报告体系；

4、从规范走向智能案例：国内知名建筑集团公司财务一体化系统建设。

（四）未来数字化财务管理转型趋势方向

1、业务与价值导向 CFO->CVO；

2、挖掘数字化潜力；

3、组织模式变革；

4、全球商业服务中心；

5、数字化人才重塑培养。

中篇：财务领域的数字化应用

第三模块：数字化时代企业财务管理转型的数字化技术驱动

（一） 财务RPA机器人的技术发展与应用实践

1、认识RPA流程自动化机器人；

2、RPA的应用实践；

3、RPA带来的变革影响及相应风险控制；

4、RPA项目推进方法；

5、RPA的产品介绍。

（二） 人工智能（AI）的实践探索

1、人工智能相关的技术发展；

2、人工智能在财务领域的应用场景；

3、人工智能可能带来的快速变化的风险及应对方案。

（三） 基于大数据的高级分析

1、大数据与高级分析的技术发展；

2、财务领域大数据应用场景；

3、财务“数据湖”的搭建；

4、财务大数据治理。

（四） 流程挖掘新契机

1、流程挖掘的发展与技术优势；

2、流程挖掘的核心能力；

3、流程挖掘的应用场景；

4、流程挖掘实现方法；

5、流程挖掘产品介绍。

（五） 区块链技术发展及应用介绍

1、区块链的兴起与价值；

2、区块链的设计思想与核心技术；

3、阶段区块链在企业运营当中的应用。

（六） 财务数据中台新能力

1、形成业务前台活动与财务后台管理的“桥梁”；

2、财务-业务中台核心“能力”清单；

3、财务-数据中台；

4、财务-数据中台能力规划。

后篇：数字化财务转型规划与实施

第四模块：数字化时代企业财务管理转型重塑

（一） 财务数字化转型规划方法与工作思路

1、数字化转型规划方法论；

2、数字化财务转型愿景；

3、财务成熟度评估诊断；

4、识别数字化提升机遇；

5、数字化转型路线图；

6、设计数字化技术应用机会蓝图。

（二） 企业数字化财务重塑

1、建立以用户为中心的服务理念；

2、拥有敏捷创新的能力和企业文化；

3、使流程设计与服务设计及自动化保持一致；

4、洞悉潜在的下一代ERP系统；

5、评估并使用第三方创意。

（三） 数字化人才培养

1、未来人才关键技能；

2、前瞻性的人才战略。

四、师资安排 

所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。                                                                                                                                                                                                                                五、培训班时间、地点 

六、收费标准及缴费方式 

1、培训费：每人收费9800元（含培训费、场地费、结业证书等费用）；     

2、厦门班级食宿费用标准：院内食宿标准每人每天380元（含独立学员公寓、三餐及康体设施使用）；学院住宿资源紧张的情况下，住宿将安排在院外酒店，食宿费用标准以开课通知为准；

3、异地班级食宿费用标准：统一安排，费用自理（其中培训费由厦门国家会计学院出具发票，食宿费由培训所在地酒店出具发票；

4、培训费、食宿费报到时现场交纳（不接受汇款，可刷卡）,培训班结束后由厦门国家会计学院向学员开具培训费及食宿费发票。                                                                         

七、结业证书                                                    

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名表下载

学员报名回执表.docx