线下培训

厦门国家会计学院

关于举办“新业态下管理会计新发展与新技术应用高级培训班”的通知

各有关单位：

      围绕着加快发展管理会计工作，财政部印发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》、《管理会计应用指引第100号——战略管理》等34项管理会计应用指引，总结提炼了目前在企业普遍应用且较为成熟的部分管理会计工具，以指导单位管理会计实践，提升管理会计工作效能。

      本课程通过全球化视野，全方位解析管理会计在推动企业战略转型、增强风险管控，及实现可持续发展中发挥的日趋显著的作用；深度解读财政部发布的《管理会计应用指引》等工具方法，以指导单位管理会计实践，提升管理会计工作效能；帮助财务人员从核算型工作，转向参与企业规划、决策、控制、评价活动的“管理型”工作，以增强企业核心竞争力和价值创造力

一、培训收益

【创新思维】树立新时期新业态下的管理会计新思维；

【工具应用】系统学习预算管理、营运管理、成本管理、绩效管理等管理会计工具应用精髓和关键问题；

【案例借鉴】通过典型案例分析，帮助管理会计应用落地。

二、培训对象

各企业、行政事业单位财务负责人及从事管理会计工作的财务人员；高校从事管理会计教学的教师及科研人员；会计师事务所、管理咨询公司等中介机构。

三、培训内容

第一模块：新思维：管理会计整体框架与发展趋势

1、我国管理会计指引体系整体框架；

2、《管理会计基本指引》解读；

3、《管理会计应用指引》概览；

4、管理会计工具应用环境分析；

5、管理会计与价值创造；

6、财务转型与管理会计新思维。

第二模块：运筹帷幄：管理会计的战略观

1、战略管理相关应用指引概述；

2、战略管理对预算和成本管理的引导；

3、战略地图原理及应用；

4、价值链分析原理及应用；

5、战略决策管理会计案例分享。

第三模块：提效降本：价值链视角的成本管理

1、成本管理相关应用指引概述；

2、本量利分析原理、应用及其局限性；

3、成本管理会计方法、特点及其应用；

4、作业成本法的理论、程序与方法；

5、价值链视角的全面成本管理案例分享。

第四模块：资源整合：战略导向下的预算管理

1、预算管理相关应用指引概述；

2、企业全面预算管理体系的构建；

3、企业全面预算管理体系的实施；

4、企业全面预算管理体系的评价；

5、企业全面预算管理案例分享。

第五模块：决策支持：提升投资与营运质量

1、营运管理相关应用指引概述；

2、投资管理相关应用指引概述；

3、企业管理会计报告相关应用指引概述；

4、项目管理的实施；

5、营运管理、投资管理案例分享。

第六模块：价值评价：绩效引导行为

1、绩效管理相关应用指引；

2、关键绩效指标法的实施；

3、平衡计分卡的实施；

4、绩效管理案例分享。

第七模块：价值守护：风险管理与内部报告

1、风险管理相关应用指引概述与要点解读；

2、风险矩阵、风险清单等工具方法的应用；

3、管理会计报告体系设计；

4、管理会计信息化；

5、典型案例应用分享与评价。

四、师资安排 

所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。                                                                                                                                                                                                                                五、培训班时间、地点   

六、收费标准及缴费方式

1、培训费：每人收费6800元（含培训费、场地费、结业证书等费用）；     

2、厦门班级食宿费用标准：院内食宿标准每人每天380元（含独立学员公寓、三餐及康体设施使用）；学院住宿资源紧张的情况下，住宿将安排在院外酒店，食宿费用标准以开课通知为准；

3、异地班级食宿费用标准：统一安排，费用自理（其中培训费由厦门国家会计学院出具发票，食宿费由培训所在地酒店出具发票；

4、培训费、食宿费报到时现场交纳（不接受汇款，可刷卡）,培训班结束后由厦门国家会计学院向学员开具培训费及食宿费发票。   

七、结业证书 

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名表下载

学员报名回执表.docx