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（2021年1月修订）

      中级管理会计师以“善管善用”为基本目标定位，通过学习专业能力所需掌握的管理会计核心知识、关键技能与职业道德，达到具备独立负责并组织开展某一领域管理会计活动，完成相应的一系列工作任务的能力水平；要求较为系统地掌握管理会计各个应用领域所涉及的模型、技术、工具和方法及其应用流程与技巧，在完成管理会计工作任务过程中，能够整合运用经济学、管理学以及会计与财务专业等相关领域的模型、技术、工具与方法，按照绩效标准，解决支持管理决策与控制的实务问题。

根据以上标准要求，特制定中级管理会计师全国统一考试大纲如下：

一、总体目标

      中级管理会计师全国统一考试主要测试评价考生理解、掌握或运用管理会计相关的专业知识和技能、遵循职业道德分析解决实务问题的能力。

二、难易程度

      中级管理会计师全国统一考试试卷中等难度水平的试题约占试卷总分的60%，较易及较难的试题各占20%。

三、考试题型、分值结构与时间长度

      试卷满分为100分，分为客观题和案例分析题两部分，题型包括单项选择题、多项选择题、判断题、计算分析题、论述题，考试时间长度210分钟。

选择题重点考核考生的知识理解能力。

实务案例分析题重点考核考生综合运用所掌握的知识分析问题的能力。

四、考试内容

      考试内容包括财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》、《管理会计应用指引》、管理会计师胜任能力体系以及应用指引所涵盖的管理会计应用领域，包括但不限于：战略管理、预算管理、成本管理、运营管理、投融资管理、绩效管理、风险管理、面向管理会计的信息系统等。具体内容如下：

（一）相关政策

1、财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》解读

2、财政部《管理会计基本指引》解读

3、财政部《管理会计应用指引》解读

（二）管理会计师胜任能力框架

1、管理会计师胜任能力标准

2、管理会计师胜任能力的知识体系、技能体系与职业道德

3、中级管理会计师在预算管理、成本管理、营运管理、绩效管理、投融资管理、风险管理与内部控制、管理会计信息系统中的角色和任务。

（三）预算管理

1、企业预算管理框架

（1）预算管理的地位

（2）预算管理的内容

（3）预算管理的程序

（4）预算管理的组织

（5）预算管理的制度

2、预算的编制

（1）预算方案的质量特征

（2）预算编制的程序

（3）预算目标的确定

（4）预算编制—以项目型企业为例

4、预算的执行

（1）预算分解

（2）预算执行审批

（3）预算分析与反馈

（4）预算调整

4、预算的考核

（1）预算考核与企业激励机制

（2）中国企业业绩考核历史

（3）企业考核的财务方面和非财务方面——平衡计分卡

（4）基于平衡计分卡的预算考核框架的构建与实施

（四）成本管理

1、成本管理流程

2、 变动成本与管理控制

（1）变动成本法与传统吸收成本法的比较

（2）变动成本法的控制特征

（3）变动成本法下的产品定价决策

（4）变动成本法下的盈利性分析

3、标准成本与管理控制

（1）标准成本法的应用基础

（2）标准的类型与标准制定

（3）标准成本法的控制特性

（4）基于标准成本法的差异分析

（5）差异分析中的行为问题

（五）运营管理

1、运营管理与内涵

（1）运营管理的目标

（2）运营管理与战略管理

（3）运营管理的组成与运行

2、运营管理模式与方法

（1）采购管理

（2）生产管理

（3）质量管理

（4）物流管理

（5）营销管理

（6）及时生产管理（JIT）模式等

3、营运价值分析

（1）采购成本控制

（2）利润导向排产管理

（3）质量成本改进评估

（4）物流有效时间分析

（5）客户盈利能力管理等

（六）财务政策管理与财务分析

1、财务资源管理

（1）财务政策管理

（2）营运资金与现金流管理

（3）基于合规性的税务筹划等

2、财务报告分析与应用

（1）围绕关键财务信息的财务报告解构

（2）财务报告质量分析的常用技术方法

（3）报告透视与舞弊识别

（4）管理会计思维下的财务报告分析

（5）运用财务分析信息提升企业经营管理与决策水平

（七）绩效管理

1、认识绩效管理

（1）绩效管理的目标与作用

（2）绩效管理的流程

（3）绩效管理体系的构成

2、基于KPI的业绩评价体系

（1）KPI方法的意义

（2）建立基于KPI的企业业评价体系的意义

（3）基于KPI的绩效管理体系构成

（4）KPI方法的设计及应用流程

（5）KPI基础的绩效管理模式案例分析

3、基于EVA的业绩评价体系

（1）EVA方法的意义

（2）EVA基础的绩效管理体系构成

（3）EVA方法的应用流程

（4）EVA基础的绩效管理模式案例分析

4、集团企业业绩评价体系实践

（1）集团企业管理控制体系的特征

（2）集团企业绩效管理体系典型案例分析

（八）风险管理与内部控制

1、风险管理体系的构建

（1）风险管理体系的构建原则

（2）企业风险管理中的组织架构构建

（3）中级管理会计师在风险管理与内部控